12月5日上午 ，横山煤电公司召开党政联席扩大聚会暨“跳出横电看横电”专题讨论会 ，集团公司副总司理、横山煤电公司董事长张继孝出席聚会 ，该公司谋划班子成员和全体中层干部加入聚会。
会上 ，横山煤电公司向导班子成员团结各自分担营业 ，周全总结2017年岁情亮点 ，剖析了保存的问题和缺乏 ，并对2018年岁情举行了起劲有益的探讨。横山煤电公司总司理刘春晓从步队建设、基础管理、清静事情、工程建设、生产准备等方面简要总结了2017年岁情亮点 ，并围绕工程建设提出了2018年重点事情谋划。
张继孝指出 ，2018年横山煤电公司生产管控系统的建设应从生产更清静、谋划更经济、指标更先进、管理更规范等方面入手 ，着力打造一流发电企业;要将班组建设作为一项主要事情来抓 ，尽快体例班组建设标准;要增强科技立异 ，加大投资 ，实现专款专用 ，力争获得国家科技前进主要奖项;要以集团公司实质清静系统为抓手 ，做好清静管理事情;综合管理事情要在内控、效能、宣传、政务等方面有立异;人力资源事情要以“四支步队”建设为中心 ，重点抓好中层管理干部和现场操作职员培训;要起劲研判 ，制订“四好班子”建设计划。张继孝还就后勤管理、财务管理、物资管理以及党建事情等提出详细要求。
张继孝强调 ，横山煤电公司全体干部职工要将头脑和行动统一到工程建设这其中心上来 ，超前谋划2018年岁情 ，确保2018年实现机组“零缺陷”双投的项目建设目的。
